德克士

德克士项目介绍

在消费趋势日新月异的今天，商品线就是品牌的生命线。德克士今年已经推出十多款新产品，根据这个步伐，去年拟定的推出10-12款新产品的计划将大幅超额完成，可见德克士想要迅速地抓住买家爱好，取得市场份额的急切心情。

一直以来，德克士在江湖上的名号是“脆皮炸鸡专家”，推出牛肉汉堡像是与麦当劳和汉堡王叫板。但德克士的核心仍然是它的“英雄商品”脆皮炸鸡，新推的菠萝嫩牛堡则是为了丰富商品线，满足买家更多的口味。

德克士期望把英雄商品做到很好。每年全国2300家店铺都会同时闭店半天，让职员把炸鸡的步骤再学习一遍，以此保障炸鸡的口味水准，加深买家记忆度。不过，想要在市场有所作为的话，光有一支英雄商品，还不可以形成足够的品牌力。因此，以招牌的脆皮炸鸡为基础，德克士花了非常大功夫研究客户的爱好， 丰富菜单上的品种。譬如，伴随辣味的时尚，德克士推出辣味脆皮炸鸡，用腌渍手法替代调味粉，增加辣味融合度，满足那些“无辣不欢”的买家。

洋速食在华进步20年，现在进入了转型期。作为当地规模较大的洋速食品牌，德克士所面临的主要角逐还是源于国际速食品牌。麦当劳、百胜陆续在菜单上做出转型调整来适应国内市场需要。在当地化上具备先天优势的德克士，早在十多年前就推出米饭商品。德克士刚开始推出米饭是为了照顾家庭客群里典型的“中国胃”，让这类不太习惯吃汉堡薯条的年长者也能在餐厅用餐。目前米饭也成了销售量稳定的正常状态商品，并且不断有新花样，5月份推出的咖喱脆皮鸡腿饭就是颇受青睐的一款。

德克士推出的脆皮鸡腿堡，用玄米粉面包胚，番茄、球生菜、培根和芝香蛋包来丰富炸鸡汉堡的层次，也愈加照顾客户对营养的需要。顶新餐饮事业群实行长苏明瑞介绍道，“美味”是客人的基本诉求，通过研发更多满足味蕾的英雄商品和钩子商品，德克士期望进一步培育买家的忠诚度。

德克士代理步骤

德克士的“早上好餐”简单不失丰富，覆盖了蛋堡、鸡肉卷、三明治、粥、豆浆、咖啡等主流品类，让客人有多种选择。深受广大买家的喜欢，在市场上销售热门。因此遭到了不少加盟代理商的喜爱，其具体的代理步骤如下：

1、投资询问：进行电话咨询与互联网留言，以便于大家对你进行回访。

2、实地考察：代理伙伴来公司进行考察访问，对公司资质和项目进行知道。

3、资格审察：对投资者资历，资金，实体门店筹备状况进行审核，确认能否拥有代理资格。

4、签订合同：双方对考察结果与合同内容无异议，确认签订合同，并交纳有关成本。

5、总部培训：总部对加盟代理商进行运营管理培训与销售活动策划培训等。

6、地址选择装修：依据总部需要对加盟代理商进行当地实体门店的地址选择，并提供装修策略。

7、开始营业准备：总部对加盟代理商提供带店师傅，统一物料配送，门店经营活动及营销指导等。

8、正式营业：进行长期跟踪指导，管理，咨询，及品牌服务于支持。

德克士代理条件

长远来看，不断推新只不过德克士进步方案的一部分，从商品和服务两个方面入手，综合性地提升消费体验更为准确。配合消费需要的升级，德克士陆续推出“舒食+”店型，新测试店的店内装修愈加精致，向休闲餐饮的方向进步。因此吸引了不少加盟代理商的代理，其具体代理条件如下：

1、具备较强的进取精神，有肯定的经营背景和经验，对企业管理具备基本定义

2、对德克士的“诚信、务实、革新、服务”的经营理念有认可，对西餐有认知

3、对速食餐厅的营运管理能维持全身心的投入，能同意持续的提高练习

4、拥有肯定的资金实力，资金获得合法，有好的资金信用

5、不从事违法或败坏社会道德风气的活动。

德克士行情分析

德克士是中国西餐特许经营加盟好品牌，西餐进入中国后，在短短几年之内盛行全国。有资料表明，自1998年初起，国内餐饮行业每年以10%的成长率飞速成长，年营业额近4000亿人民币。而其中，以西餐业的进步飞速，各种国际速食连锁机构在国内的成功经营吸引了投资者的目光。德克士炸鸡的出现，已改变这一局面，使每一位投资者都有达成梦想的机会。现在在国内市场走过20个年头的德克士，面对着网络和健康饮食时尚的冲击， 2016年依旧维持着好的进步势头。当下，德克士愈加重视品牌力的提高，预计将来还会有更多的品牌升级举措显现成就。

代理支持

1、帮助地址选择与评估：帮助代理者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、客户进行调查，评估其门店经营的可行性。包含营业额预估、经营损益估等，供代理者地址选择参考。 若代理者探寻不到适合的店址时，德克士总部会帮助代理者寻址。 对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何。

2、统一装修与设施：为确保德克士的统一形象，餐厅的设计是由总部的设计师设计，有偿提供完整的装修效果图纸。 餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，代理者负责监理。 为确保商品水平，餐厅设施统一由总部提供，双方签定设施购销合同。

3、人力资源的帮助：门店经营前，提供职员招募、人事规范参考资料，并帮助代理者招募新进职员。 门店经营后，总部免费派遣辅导经理驻店辅导三各月，代理店若有额外人力需要，经协调后，总部也提供有偿支援，并常常举办在职教育练习。

4、持续的教育练习：门店经营前，总部为代理者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内；为餐厅经理、管理组、职员和接待员分 别设相应课程，总时间约为三个月。门店经营后，总部针对从实习囊理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加大与代理者之间的交流，总部不按期举办相应共识会。